A propos de Ora'ia de Cirgg
Qui sommes-nous ?
Marie et Frédéric GARCIA
Hiva Arere tane & Hiva Arere vahine
Notre nom de mariage polynésien donné par Raymond Graffe est : Hiva Arere
- Hiva : guerrier, conseiller du roi et c'est aussi le fait de chercher à atteindre quelque chose de plus grand que soi
- Arere : porter la parole loin
Avec des parcours de DGS, cadres dirigeants en milieux ultramarins et dans l'Hexagone, notre particularité est d'utiliser les neurosciences, des questionnaires psychométriques et des serious games pour transformer le management.
Notre philosophie : chaque individu détient les ressources pour performer et s’épanouir.
Avec plus de 5000 managers formés entre la Nouvelle-Calédonie et la Polynésie, nous apportons des solutions concrètes et ludiques et durables ancrées dans la réalité quotidienne de nos clients.
Marie-Elmège TINK-LONG-KI/GARCIA
Co-gérante et associée
Dirigeante engagée | Je fédère et valorise les leaders insulaires
J'ai créé Ora'ia de Cirgg à la suite d'une merveilleuse expérience de création d'un autre cabinet de conseil : Territoire Performance (TeePee) en Nouvelle-Calédonie.
J'ai eu de nombreuses expériences professionnelles dans le domaine de l'industrie aéronautique et spatiale, du nucléaire, des télécoms...
Très tôt j'ai occupé des postes de cadre dirigeante et très tôt j'ai compris à quel point manager n'était pas qu'une fonction mais bel et bien un métier.
J'ai eu la chance d'évoluer dans des structures ouvertes sur la recherche universitaire. C'est de cette manière que j'ai découvert les neurosciences et que j'ai pu les amener dans le milieu dans lequel j'évoluais.
La première école du management du Groupe Orange, c'était moi !
Les premiers cursus VAE avant la loi de modernisation sociale c'était encore moi !
L'intégration des outils psychométriques (MBTI à l'époque) dans les cursus de l'Ecole des Ventes de France Telecom c'était déjà moi !
Et puis un jour, j'ai eu cette étrange impression de ne plus être alignée avec l'environnement dans lequel je passais beaucoup trop de temps.
Un burn out plus tard, 10 kg de moins en 15 jours j'ai décidé de tout quitter et de créer mon propre cabinet.
Je suis titulaire d’un DESS en pédagogie et multimédia, une Maîtrise en développement des ressources humaine, un DUT de communication, un DEUG de philo (oui j'adore apprendre). J'ai également été formée à l’ESSEC et j'ai complété mon cursus par une formation de comportementaliste. J'ai d'autres cordes à mon arc dans le domaine du développement personnel et des thérapies brèves.
Aujourd'hui j'interviens dans les organisations publiques et privées.
J'enseigne également le management et les neurosciences à l'Université de la Polynésie Française car je considère que l'université est le lieu de l'égalité des chances. Je continue d'écrire des articles dans les revues spécialisées et de faire de la recherche en neurosciences.
Frédéric GARCIA
co-gérant et associé
"Je suis le maître de mon destin, le capitaine de mon âme"...
Cet extrait tiré du poème "Invictus" de William Ernest HENLEY m'inspire dans mes actions tant personnelles que professionnelles. Je suis convaincu que chacun d'entre nous à en lui toutes les ressources conscientes et inconscientes pour faire face à toutes les situations que son environnement lui soumet.
Cette résilience se cultive et se forge par l'expérience.
Aujourd'hui, je mets à disposition des entreprises publiques ou privées, un parcours riche de plus de 30 ans d'expériences réussies dans des postes de direction à fort enjeux.
J'ai suivi un cursus universitaire en sciences économiques, puis un troisième cycle en "génie du développement industriel", j'ai ensuite eu l'opportunité de poursuivre ma formation à l'institut d'études politiques d'Aix en Provence.
Après une expérience dans le secteur de l'industrie, j'ai saisi une opportunité professionnelle qui m'a conduit à devenir, à 24 ans, le plus jeune Directeur général des services d'une collectivité de taille moyenne.
J'ai ensuite, durant toute ma carrière, occupé des postes de direction d'importantes collectivités en qualité de Directeur financier, de Directeur des ressources humaines ou des systèmes d'informations.
Mon expérience sur les postes de Directeur général des services de la Province-Sud de Nouvelle-Calédonie puis de Directeur de cabinet de la Présidence du Gouvernement de Nouvelle-Calédonie me permet d'avoir une connaissance approfondie du fonctionnement des institutions.
Cet atout complémentaire me permet d'accompagner les chefs d'entreprises dans leur développement stratégique.
Je maîtrise les enjeux économiques et sociaux de ce beau territoire d'adoption qui m'est cher.
J'enseigne également à l'Université de la Polynésie Française
Je suis aujourd'hui, l'heureux associé et cogérant du cabinet ODC- au sein duquel nous pouvons faire vivre, au travers de nos accompagnements, les valeurs qui nous sont chères.
Nos valeurs
L'éthique professionnelle
et personnelle
L’éthique repose sur l’intégrité, l’excellence et la bienveillance. Notre exigence professionnelle se conjugue avec une profonde considération pour autrui, favorisant un cadre d’écoute et de respect.
Indépendants dans notre pensée, nous aimons questionner les évidences pour proposer des perspectives innovantes. Notre engagement va au-delà de notre propre réussite : nous œuvrons pour élever collectivement ceux que nous accompagnons, en les aidant à développer leur plein potentiel.
Alignés avec nos valeurs, nous incarnons notre éthique au quotidien à travers des décisions responsables, convaincue que l’impact se mesure dans la transmission et l’action.
Il peut nous arriver d'interrompre une collaboration ou de ne plus travailler avec un client si nous avons l'impression d'être instrumentalisés ou si nous considérons qu'il y a un déséquilibre dans la relation.
Etre consultants implique des devoirs, être client également.
L'humain au coeur de nos accompagnements
Pour nous, placer l’humain au centre c’est une conviction profonde :
Une écoute active et bienveillante : chaque individu est unique, avec son histoire, ses défis et ses aspirations. Nous prenons le temps de comprendre, sans jugement, pour proposer un accompagnement adapté et pertinent.
Un accompagnement sur-mesure : pas de solutions standardisées, mais une approche personnalisée qui respecte le rythme, les besoins et les objectifs de chacun. L’évolution se fait dans un cadre sécurisé, favorisant la confiance et l’autonomie.
Un impact durable : au-delà des résultats immédiats, notre objectif est de transmettre des clés d’évolution profondes, permettant à chacun de se révéler et de s’épanouir, tant sur le plan professionnel que personnel.
Une approche globale : nous considérons la personne dans sa globalité, en tenant compte de ses dimensions émotionnelles, cognitives et relationnelles. Parce que le vrai changement vient de l’intérieur, nous créons un espace où chacun peut aligner ses actions avec ses valeurs et son identité.
La performance liée à l'intelligence collective...
La véritable performance ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles, mais sur la capacité à mobiliser l’intelligence collective.
De l’individu au collectif : une équipe performante ne se résume pas à une somme de talents, mais à la manière dont ces talents interagissent, se complètent et s’harmonisent pour atteindre un objectif commun.
Innovation et agilité : l’intelligence collective permet de sortir des schémas classiques, d’explorer de nouvelles idées et d’adapter rapidement les stratégies aux défis rencontrés. Elle transforme les contraintes en opportunités.
Cohésion et engagement : lorsque chaque membre se sent reconnu et impliqué, il s’investit avec plus de motivation et d’efficacité. Cela crée une dynamique vertueuse où la coopération devient un levier de réussite durable.
La performance issue de l’intelligence collective n’est pas seulement plus efficace, elle est aussi plus pérenne, car elle s’appuie sur la force du groupe plutôt que sur la seule volonté d’un individu.
Création et référencement du site par
